Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, sondern diejenige die am besten auf Veränderungen reagiert.
Charles Robert Darwin
(1809-1882, englischer Naturforscher)
Marktanalysen EN
Innovation im Mittelstand
Ergänzende Leistungen zur Markteinführung
Neue Produkte und Verfahren sind erst dann eine erfolgreiche Innovation, wenn sie am Markt ankommen. Maßnahmen, die der wirtschaftlichen Verwertung der FuE-Ergebnisse dienen, sind oft mit erheblichen Kosten verbunden und erfordern spezielles Know-how.
Deshalb können kleine und mittlere Unternehmen bei FuE-Einzel- und FuE-Kooperationsprojekten ergänzend auch Leistungen externer Dritter zur Unterstützung der Markteinführung der Projektergebnisse gefördert werden.
www.zim.de / https://www.zim.de/ZIM/Redaktion/DE/Artikel/markteinfuehrung.html
Projektablauf in drei Phasen
Definition der Ziele, sowie Hilfestellung bei der Beantragung der ergänzenden Leistungen zur Markteinführung.
Gemeinsam mit dem Unternehmen werden:
1. Einzelne Arbeitspakete definiert, die im Rahmen der Leistungen zur Markteinführung bearbeitet werden sollen, dies kann folgendes beinhalten.
- Beratung zur Entwicklung einer Innovationsstrategie
- Beratung, fachliche Begleitung und Unterstützung zur Erstellung von Produktdokumentationen bzw. -beschreibungen, Betriebsanleitungen, Handbüchern u.a. (einschl. Übersetzungen)
- kostenpflichtige Recherchen in Datenbanken zu Entwicklungszwecken
- kostenpflichtige Recherchen in Fachbüchereien zu Entwicklungszwecken
- Marktforschung und Durchführung von Marktanalysen im In- und Ausland einschließlich Technologie- und Innovationsberatung zum Zweck der Entwicklung von innovativen Produkten, Verfahren oder technischen Dienstleistungen
2. Unternehmen reicht den Antrag zur zusätzlichen Förderung ein
Nach Bewilligung der zusätzlichen Förderung des ZIM Projektes – Werden die Ziele mit allen am Projekt Beteiligten klar formuliert, auf die genauen Bedürfnisse eingegangen und die passenden Methoden ausgewählt.
Methoden auswählen und Anwenden
Methoden:
- Qualitative und quantitative Umfragen,
- Recherchen in kostenpflichtigen Datenbanken und bewerten der Ergebnisse in Form einer Bewertungs-/Entscheidungsmatrix zur Analyse von Messen, B2B Plattformen, Patente, nationale und internationale Märkte
- Durchführen von Mitarbeiter-Workshops
- Strategien zu Forschungs- und Unternehmenskommunikation für den Mittelstand erstellen
- Nutzen, erstellen und hosten diverser Kommunikationsmedien (Wiki, Intranet, Webseiten, SharePoint, etc.)
Vorstellen der Ergebnisse beim Unternehmen und Ausarbeiten von Empfehlungen für eine Markteinführung des innovativen Produktes.
Auf Grundlage der Analysen und Umfragen werden Maßnahmen abgeleitet und Empfehlungen für die Bereiche wie Vertrieb, Produktion, interne und externe Kommunikation, etc. abgegeben, unter Berücksichtigung der langfristig angesetzten Unternehmensstrategie.
Ziel ist es eine dem ZIM Förderprojekt spezifische Innovationsstrategie zur Markteiführung auszuarbeiten und hierzu konkrete Maßnahmen zu benennen.
Arten von Innovationsstrategien
Technologieorientiert
Technologieführerschaft
technologische Nischenverfolgung
Joint Ventures
Wettbewerbsorientiert
Qualitätsführerschaft
Kostenführerschaft
Hybride Wettbewerbsstrategie
Kooperationsorientiert
Horizontale Kooperation
Vertikale Kooperation
Laterale Kooperation
Zeitorientiert
Markteintrittsführer/Pionier,
früher Folger
später Folger
Marktorientiert
Marktdurchdringung
Markterweiterung
Produktentwicklung
Diversifikation
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Die Branchenanalyse hilft Verständnis des Branchenumfelds zu erlangen, um Chancen und Risiken zur erkennen. Als erstes muss die eignen Branche genau definiert werden. Daraufhin werden die Bedingungen und Entwicklungen in der Branche untersucht, um deren Einfluss auf das Unternehmen und die eigenen Handlungsmöglichkeiten besser zu verstehen. Hierfür kann eine Vielzahl von Modellen genutzt werden, die jeweils unterschiedliche Aspekte der Branche in den Vordergrund stellen.
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Die Branchenanalyse hilft Verständnis des Branchenumfelds zu erlangen, um Chancen und Risiken zur erkennen. Als erstes muss die eignen Branche genau definiert werden. Daraufhin werden die Bedingungen und Entwicklungen in der Branche untersucht, um deren Einfluss auf das Unternehmen und die eigenen Handlungsmöglichkeiten besser zu verstehen. Hierfür kann eine Vielzahl von Modellen genutzt werden, die jeweils unterschiedliche Aspekte der Branche in den Vordergrund stellen.
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Die Branchenanalyse hilft Verständnis des Branchenumfelds zu erlangen, um Chancen und Risiken zur erkennen. Als erstes muss die eignen Branche genau definiert werden. Daraufhin werden die Bedingungen und Entwicklungen in der Branche untersucht, um deren Einfluss auf das Unternehmen und die eigenen Handlungsmöglichkeiten besser zu verstehen. Hierfür kann eine Vielzahl von Modellen genutzt werden, die jeweils unterschiedliche Aspekte der Branche in den Vordergrund stellen.